随着社会消费模式的转变、消费渠道的多样化和消费需求的个性化,传统商超对于供应链管理的要求也越来越高.本文旨在研究新零售背景下传统商超供应链管理存在的问题及对策,主要以大润发为案例进行探讨,首先分析新零售背景下大润发供应链管理发展现状,然后从供应链管理呈现出注重信息化建设、协同管理、降本增效等特征出发,对大润发超市在供应链管理方面存在的问题提出针对性解决方案.在新零售背景下,大润发超市需要继续加强供应链管理的创新与实践,以适应市场的不断变化和消费者需求的升级,借鉴成功经验,结合传统商超自身实际情况,制定符合自身发展需求的供应链管理策略.
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