摘要
预算管理已经被世界上越来越多的企业所采用,它可以使企业更好地适应市场发展的要求.进行预算管理有许多好处.预算与人的关系是密不可分的,预算的制定员工的行为有很大的影响,它可能会使得一个经理人员有更好的工作绩效,也可能会降低员工的士气.预算由一系列预算表构成,所有这些相互关联的预算表在一起就成为了全面预算.在全面预算中,销售预算是其他预算的起点,其他预算都依靠销售预算提供数据.编制预算的方法有很多,其中以静态预算和弹性预算较为常用.它们各有各的优势和劣势:静态预算比较适合于固定成本和费用等的预算,相反,弹性预算更加适合于对变动成本进行预算,弹性预算可以说是在不同作业水平下一系列静态预算的组合.当遇到变动的因素时,弹性预算对于绩效评估会比静态预算下的结果更加公平、可靠.预算管理在企业管理中起着越来越重要的作用.
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