建立以管理报告制度为落脚点的全面内控体系,将企业内控制度落到实处

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中文摘要：内部控制不是新鲜事物——一个商业个体的"店规"自古有之,我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引的出台,以新的视角加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益.企业内部控制的作用还是蛮大的也很有诱惑力,她包括三个层次:初级内部控制需要回答"如何防止一个企业非正常死亡?"中级内部控制需要回答"企业如何防范'坏事情'的发生?"高级内部控制需要回答"企业如何可以让'好事情'自然而然地发生?"但我国《企业内部控制基本规范》及其配套指引出台这么多年以来并没有很好得到贯彻执行,究其原因没有切实可行,可以借鉴的模型是重要原因.下面结合我们为企业提供管理咨询的实际经验,向大家提供一个建立以管理报告制度为落脚点的全面内控体系模型供大家参考.

作者：

纪宏

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作者单位：

山东送变电工程公司,济南 250022

关键词：

管理报告制度落脚点全面内控体系企业内控制度

出版年：

2016

DOI：

10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.20.62

企业导报

湖北省社会科学院

企业导报

影响因子：0.29

ISSN：1671-1599

年,卷(期)：2016.(20)