摘要
每个企业都有自己的企业文化,每个建设项目也应有自己的项目文化,它是项目部全员共同认同的信念、共同遵循的行为方式,是项目良好运作的精神支柱.为什么有的建设项目质量好、效益好,而有的建设项目质量差、效益差,关键在于项目中的人和人的组织.有的项目部员工团结一致努力工作,有的项目部员工一盘散沙得过且过.一个优秀的项目部必定有其与众不同的项目文化.良好的文化建设如同一个无形的磁场,能把员工们的力量都吸收在一起.我觉得QC小组活动就是这个强大又优秀的磁场,给项目带来良好的质量效益、经济效益和社会效益.
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