摘要
作为大型合资制造企业,提升安全管理水平是企业管理的重中之重.因北京奔驰汽车有限公司的人员结构和安全生产形势均较为复杂,给企业管理造成了严峻的挑战.本文通过SWOT分析制定企业生产制造系统安全管理战略,结合帕累托法则、海因里希安全法则(海因法则)、组织管理原则及PDCA循环管理方法,以ISO45001标准为基础,优化了企业内部安全管理机制和流程,创建了预防性安全管理体系业务框架,将企业的安全管理由应激性改进为预防性,并依托预防性安全管理体系和十大变革要素,以冲压工厂为试点,由点到面开展了打造标杆工厂的安全管理实践,将企业管理工作提升到一个新高度.
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