企业改革与管理2020，Issue(3) ：47-48.

超大型项目组织设计与管控模式研究——以中交二公局榆佳BOT项目为例

左盟刚
企业改革与管理2020，Issue(3) ：47-48.
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超大型项目组织设计与管控模式研究——以中交二公局榆佳BOT项目为例

左盟刚1
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作者信息

  • 1. 中交第二公路工程局有限公司,陕西 西安 710000
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摘要

近年,公路交通基础设施建设与运营模式发生了深刻变化,BT、BOT、施工总承包等交钥匙工程逐渐增多,大标段、超大型项目在各地悄然兴起.与常规项目相比,大标段、超大型项目有着截然不同的环境和特点,如何搭建全新的组织管控模式,确保项目生产组织与经营管理整体受控,发挥资源集成与规模优势,创造良好的经济效益与社会效益成为一项研究课题,需要企业积极探索、实践与总结.本文中,笔者以中交二公局榆佳BOT项目为例,就超大型项目的组织管理模式与各位进行交流学习.

关键词

大型项目/总分模式

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出版年

2020
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量2
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