摘要
在国企长期发展的进程中,跨文化管理是必须要经历的事情.从跨文化管理的根本要义来看,更多体现的是对整合企业员工的交叉文化管理,是面对不同企业文化,如何保留自身文化优点,同时又能整合汲取不同制度文化,以求企业的长期可持续发展.本文将从企业跨文化管理的角度,分析国有企业跨文化管理中的障碍——理念文化障碍、制度文化障碍、行为文化障碍、物质文化障碍四个方面,同就国有企业跨文化管理,实现不同文化融合.从如下几方面提出改进措施和建议——理念文化融合,共筑命运共同体;制度文化融合,形成一体化管理;行为文化融合,统一规范企业行为;物质文化融合,共筑企业利益共同体,要点性知识以供参考和借鉴.
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