摘要
国有发电企业为确保战略发展中拥有优质的人才保障,近年来,一方面积极创新招聘方式,主动与全国各大院校取得良好的沟通,尤其在优势专业为企业急需专业的高校召开专场招聘会,宣传企业发展现状和前景,树立品牌形象;另一方面优化应届毕业生的职业生涯规划,提高应届毕业生入职薪酬,以此吸引优质毕业生源.但国有企业相对固化的职业发展阶梯及薪酬激励机制,使优质应届毕业生的吸引与培养存在一定的困难,优质应届毕业生源入职3年的流失率逐步升高.本文将结合近年来国有企业应届毕业生的招聘及流失情况,对如何做好优质应届毕业生的吸引与使用提出初步设想.
NETL
NSTL
维普
万方数据