摘要
经过改革开放后40年的发展,建筑施工企业从机械配备、工艺流程、人员素质都实现了质的飞跃,逐步实现了科学化、集约化、精细化管理.特别是近年来一大批路、桥、机场等超级工程的建设,我们已经树立了建筑强国、基建狂人的形象.追求利润最大化是企业性质决定的,作为建筑施工企业,由于投资额度大、核算单位多、成本构成要素多等特点,存在成本控制难、成本核算难度大等问题.尽管绝大多数建筑施工企业通过多种方式方法以求达到项目成本控制的目的,但结果远远达不到预期目标.完善施工项目成本信息化管理,是施工企业长效发展的必要条件和最基本的任务.作者通过多年的项目管理经验和课题研究认为,挣值法是比较系统、科学、有效的施工项目成本控制信息管理的方法.通过计算、对比、分析相关参数,提出合理的整改措施,将各项成本要素费用支出控制在合理范围之内,从而实现成本控制目标.
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