摘要
目前,国有企业正处于全面深化改革的关键时期,建设一流国际能源公司是中国石油销售企业新时代发展的客观需要和内在要求.作为保障主营业务发展和为机关服务的后勤管理工作,由于历史等诸多因素影响,改革创新的任务异常艰巨.因此,在改革创新中需要结合石油销售企业的特点,积极探索保障和促进主营业务发展的有效模式,合理优化配置公司内部的资源,有效激活内生动力,最大限度地为主业和两级机关提供服务保障,为推动石油销售企业高质量发展提供坚强后盾.基于此,本文通过对当前石油销售企业后勤管理工作的主要现状和问题,探索深化石油销售企业后勤管理改革创新的对策.
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