摘要
随着建筑施工行业的不断发展壮大,建筑施工企业之间的竞争趋于白热化.根据当前建筑业发展现状,施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,施工企业之间人才规模、质量的竞争,很大程度上是薪酬水平、薪酬制度之间的竞争,薪酬制度的竞争构成建筑施工企业之间的重要竞争筹码.项目部作为建筑施工企业的"神经末梢",容纳了最多的建筑施工人才.在实际发展过程中,建筑施工企业项目部薪酬制度设计还存在着粗糙、不适应人才职业化发展需要、缺乏激励性等问题.本文以A建筑施工企业为例,分析其项目部薪酬制度设计中存在的问题及原因,针对这些问题提出相应的解决措施,希望对加强建筑施工企业项目部薪酬管理有所启发和借鉴.
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