摘要
财务共享中心除了履行会计集中核算、资金集中支付职能外,还有一个重要职能就是人才培养基地,它通过系统化培训和专业化管理,能够提升财务人员的知识水平和岗位技能,从而为公司战略财务和业务财务输送高素质人才.本文以A央企所属财务共享中心人才队伍建设为例,介绍了中心人才队伍建设的现状及成果,并深入剖析了存在的短板问题,同时紧紧抓住"引进、培养、输送"三个环节,以制度建设和机制创新为突破口,阐述了新时代财务共享中心人才队伍的培养方式方法,以为财务共享中心人才管理人员或致力于研究人才队伍发展的有识之士,提供借鉴和帮助.
NETL
NSTL
维普
万方数据