工程建设公司供应商分级管理实践

李星明¹

扫码查看

作者信息

1. 中国石油工程建设公司,北京 102208
折叠

摘要

经过多年的积累,工程建设公司供应商库的数量已经达到2600余家.但由于公司供应商管理工作没有从宏观、长期的角度对供应商资源进行规划和管理,庞大的供应商资源并未给公司创造价值,反而成为管理负担并引发了很多问题.本文对公司供应商资源现状和管理情况进行分析,结合公司实际业务特点,对供应商资源进行分级,根据不同级别配置不同的管理资源和要求,关注重点供应商和管理环节,打造优胜劣汰、不断自我优化的供应商动态良性循环管理体系.

关键词

供应商全生命周期管理/供应商资源分级管理/管理实践

引用本文复制引用

出版年

2020

企业改革与管理

中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD

影响因子：0.475

ISSN：1007-1210

参考文献量2

段落导航