摘要
为规范财务预算行为,保证生产经营活动的正常开展,国有企业应从市场化角度出发,实施全面预算管理,把资本保值增值的财务目标量化为企业预算.以全面预算为抓手,建立目标成本管理体系,做好事前、事中控制,突出事后考核管理,实施动态监督,全面推进预算目标的完成,从而降低企业的经营风险与财务风险,保证企业整体目标的实现.以"计划-预算-考核"一体化管理为核心管理目标,以计划落实战略,以预算保证计划,以考核促进预算,实现业务与财务的高度融合.本文通过分析A公司实施全面预算管理的过程及出现的问题,探讨了小型国企全面预算管理的困境及对策,以为其他小型国企推行全面预算提供参考.
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