摘要
核心价值观作为企业文化的核心,是一个企业"本质和持久的一整套"原则,是企业衡量"是与非、好与坏、善与恶、赞赏或反对"的标准.对于企业来说,开展所有的工作是否坚持用核心价值观来引领,是企业取得持续成功的关键.在多数企业采用BSC、MBO、KPI等绩效考核模式当中,绩效的部分考核结果与设计初衷往往出现导向相悖的现象,绩效考核结果不能公正地反映现实情况,主要原因是核心价值观没有真正发挥应有的导向作用.对此,本文通过A集团构建核心价值观绩效考核指标体系来实现企业文化"落地"的实例,探讨将核心价值观作为绩效考核制度中员工考核指标之一,以引导员工行为[1]的方法.
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