摘要
数字经济区别以往的经济形态,具有创新性、跨界性、虚拟性和平台性等特征.在数字经济背景下,为有效应对数字化转型的机遇与挑战,人力资源管理也要随之变革.变革的主要内容包括:人力资源管理理念的变化,共享员工、人力资源分包、跨界人才整合等用人模式的变化,人才管理变革,等等.为此,本文结合新木桶原理的长板效应理论,从选人、用人、留人等角度阐述数字经济背景下人力资源管理的转型.首先,打破国界、业界,将全球最匹配人才资源要素整合,构建专业、互补、高效的敏捷性团队;其次,企业需营造和谐的文化氛围,凝聚共识,建立全员认可的激励赋能机制,实现去中心化、敏捷化等网络组织单元;再次,建立员工自主管理机制,提升工作效能.
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