摘要
改革开放以来,我国企业的市场竞争压力持续增加,为了更好地促进我国经济的发展,中外企业之间的合资合并成为当下企业经营战略转变的有效手段.基于此,两种企业文化下的员工在一起工作时就很有可能产生摩擦,继而引发不利于生产经营的一系列问题.如何解决因文化隔阂引发的弊端,于是,研究员工激励变得越发重要.本文分别基于四种理论:即人性假设理论、期望理论、双因素理论与马斯洛需求层次理论,并结合中外合资企业员工组成架构具有的多样性等情况,提出了三种可用于中外合资企业员工激励的方法,让员工的个人幸福感与企业的整体发展相融合,从而推动员工更努力地为企业创造价值,使中外合资企业实现长期稳健发展.
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