摘要
总承包建筑企业通常从建设单位承接各类业务类型不同、规模体量大小不一的建筑项目,因需要相应的资质,导致大多数情况下以大中型集团类的建筑企业中标项目,而集团类建筑企业在项目承接后考虑资源分配、市场经营以及区域管理等因素,往往将中标项目授权给集团内的分、子公司具体实施、经营及监管,资金收支实际管控也由分、子公司运作,而集团建筑企业总、母公司则将融资及资金审批权、监督考核权集中.对此,在建筑行业整体资金压力较大的背景下,集团内两方公司如何统一并有效管理资金就显得尤为重要.本文从总承包建筑企业的资金管理现状、对资金管理的内在迫切需求以及具体解决资金管理存在问题的手段入手,进行了较为系统的分析.
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