摘要
本文首先分析了国际石油公司在未来面临的低油价背景下,全面开展降低油气作业成本、提高经济效益、实现高质量发展目标的标准化战略,即通过开展标准化工作,使生产、技术、经营管理等业务活动进一步规范化,改进质量、提高效率、降低成本,实现节能降耗的目标;然后归纳提出了通过建立以标准化为理念的业务规范化管理机制、以标准化为基础的精益管理体系、以标准化为支撑的物资采购体系、以标准化设计为核心的工程建设标准、以落地应用为目标的工作标准体系、项目管理标准化理念、标准成本管理理念、节能减排标准体系、设备标准化管理模式等九大方面的标准化策略建议.
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