摘要
房地产项目的成本管控,是房地产企业经营中的重要一环,成本管控的成功与否,直接关系着项目的盈利情况.为了达到成本管控的目的,房地产企业在各个阶段都应制定详细的管控制度、考核、激励方法,以调动各部门人员的积极性,做到人人参与,从而在制度、执行上得到成本管控的保证.制定详细的管控目标,并对每一工程成本进行详细的预算,使项目开展能严格依照制定好的预算进行,只有这样,才能有效降低项目开展中不必要的成本支出,有效把控工程的整体造价,进而提高企业的整体经济效益.本文从设立阶段、准备阶段、开发阶段、销售阶段等分析成本管控问题,并提出具体建议.
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