基于三支柱模型的国有集团企业总部人力资源业务变革实践

陈曦¹

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1. 上海新长宁(集团)有限公司,上海 200336
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摘要

在新时代背景下,国有企业的人力资源部不仅承担着传统人事工作的基本职责,而且还肩负着人力资源管理赋能企业改革与发展的重任,以助力企业在新形势、新挑战下坚定不移地解放思想、深化改革,走面向市场、创新突破之路.本文以某集团总部人力资源部为例,结合该企业的业务特点和实践经验,基于三支柱模型,设计并推行了"人力资源十四五"规划,以进一步提升集团管控能力,力求形成管理有力、运作协调、职能清晰、精简高效的企业管理团队,以"总部中心""业务伙伴""共享平台"建设为业务启动点,以赋能集团的改革与发展.

关键词

三支柱模型/国有集团企业/人力资源

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出版年

2021

企业改革与管理

中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD

影响因子：0.475

ISSN：1007-1210

被引量1

参考文献量1

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