摘要
目前,我国经济正处于从高速发展向高质量发展的转型时期,在这一时期国有企业外部环境中的不确定性因素开始增多,内部管理中工作人员积极性不高不稳定的因素也在积累,特别是传统的绩效管理已经不能有效地激发工作人员的热情,直接影响到企业经济效益的提升.而在企业发展中,人力资源是最关键的资源,是企业获取利润的基础.因此,国有企业必须加强人力资源管理工作,建立完善的绩效考核制度,这样才能提升工作人员的积极性,及时反馈考核结果,提升工作人员的工作热情,推动企业更好地发展.基于此,本文首先对国有企业绩效考核的意义进行了分析,然后对存在的问题进行了阐述,最后对国企人力资源绩效考核管理策略进行了深入探究,以供参考.
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