5S管理模式在海洋石油企业中的应用实例分析

李永平¹

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作者信息

1. 中海石油技术检测有限公司,天津 300459
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摘要

5S管理模式,是起源于日本企业的一种独特管理模式,其中包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素.通过该管理模式的实际运用,对于提高企业员工素质,提升企业品牌形象能够起到明显的正向作用.我国海洋石油企业通过有效运用5S管理模式,显著提升了员工工作效率,优化了企业外部形象,促进了企业整体提质增效.本文围绕5S管理模式中的5个要素,以我国海洋石油企业为例,探讨了各个要素如何与企业实际相结合,从而形成更大的合力,以达成明显改善现场作业环境、提高工作效率、控制现场意外事件发生的目标.

关键词

要素管理/管理模式/5S管理模式/海洋石油企业

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出版年

2021

企业改革与管理

中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD

影响因子：0.475

ISSN：1007-1210

被引量1

参考文献量2

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