摘要
近年来,国际油气市场变化复杂多样,油价持续处于低位震荡,尤其因新冠肺炎疫情影响,我国石油企业的生产经营和经济效益受到了较大的冲击.因此,如何将低油价的压力转化为经营创效的能力,是当前石油企业面临的重要课题.提质增效是石油企业应对当前形势最行之有效的举措,既是靶向标,又是方法论,具有重要的现实意义.采油队作为油田油气生产最基础的单元,也是企业经营管理最前沿的阵地,落实好提质增效专项行动,并能结合自身实际创新发展,是石油企业推进提质增效的关键.本文以G采油队为研究对象,从成本管控、生产管理和效益提升等方面为切入点,对提质增效在具体实践中的应用与效果进行了深入分析与思考,积极探索基层采油队提质增效管理新模式.
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