摘要
国有企业物资采购管理作为企业降低成本、提高经济效益的一个重要途径,受到越来越多的重视和推广应用.但是,发生在企业物资采购工作中的腐败问题也越来越成为不容忽视的问题.随着纪委监督职责"三转"工作的开展,国有企业物资监督模式逐渐转变,需要不断规范专业监督,进一步强化物资风险防控.本文通过对电网企业物资监督现场工作现状的机制构建和风险分析,结合物资采购问题的阐述、原因分析和意见探索,从制度、队伍、运营、流程等方面系统构建了物资采购现场监督的规范化流程,优化设计内容,探索与优化新的物资监督管理机制.
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