摘要
随着企业现代化运营的发展,绩效薪酬管理已成为企业转型创新运营管理的重要环节之一.本文通过重点分析某集团公司薪酬管理中绩效工资分配的实施要点,对绩效工资分配实施过程中出现的"绩效考核过程不规范""唯岗位等级不唯岗位价值""吃大锅饭,不与业绩挂钩"等影响激励性的现象进行了探讨和研究,针对性地提出履行企业绩效工资分配管理的优化措施.通过规范绩效工资分配管理流程,将绩效工资与岗位职责和绩效业绩挂钩,实施差异化绩效工资二次分配机制,在薪酬管理上打破员工岗位等级的限制,薪酬分配上凸显员工所从事岗位的价值和个人业绩,以提高企业绩效薪酬激励的针对性和有效性.
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