企业改革与管理2022，Issue(2) ：20-22.

企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究——以连云港烟草公司为例

刘冠荣
企业改革与管理2022，Issue(2) ：20-22.
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企业管理"1+1﹥2"倍增效应及其基本模型研究——以连云港烟草公司为例

刘冠荣1
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  • 1. 连云港市烟草公司赣榆分公司,江苏 连云港 222100
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摘要

当前,我国进入了新发展阶段.在此背景下,对企业管理质效提出了更高的要求.烟草商业企业如何在竞争激烈的内外形势下,通过整合"人"这一关键要素,挖掘员工、干部、团队、条线、板块间在信息、资源、渠道等共享方面的潜力和活力,充分利用各资源要素"叠加倍增"效应,持续推动企业转型升级,实现高质量发展,是新发展阶段破解管理瓶颈、实现基础管理提升的必然选择.本文以连云港烟草公司为例,对其开展的管理"1+1>2"倍增效应进行了研究,以供参考.

关键词

烟草商业企业/企业管理/"1+1﹥2"倍增效应

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量3
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