摘要
国有企业是中国共产党执政兴国的重要力量,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任,必须围绕生产经营开展工作,千方百计地把经济效益提上去.笔者所在集团作为传统的国有发电企业,在对下属企业领导班子绩效考核及奖金分配上,存在考核目标及标准模糊、奖金分配大锅饭等问题.针对存在的问题,企业重新构建了"三级企业领导班子个人年度绩效(A)"体系与"所在企业年度经营绩效(B)"体系"领导班子团队绩效(高管团队)(C)"双目标挂钩体系,融合了"个人履职行为评价(D)"对接的三维视角闭环考核模式,有效地破解了上述难题,为推进国企三年改革,建立干部考核和激励约束机制提供了实践样本和参考案例.
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