企业改革与管理2022,Issue(3) :174-176.

监理企业向全过程工程咨询转型发展的对策探讨——以油气管道项目为例

石川
企业改革与管理2022,Issue(3) :174-176.

监理企业向全过程工程咨询转型发展的对策探讨——以油气管道项目为例

石川1
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  • 1. 北京兴油工程项目管理有限公司,北京 100032
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摘要

近年来,随着科学技术的不断发展与进步,我国油气产量及净回收率显著提升,随着国家经济结构的调整,天然气的占用量大幅上升,石油与天然气作为重要的战略性资源,对经济和民众生活具有重要的影响.油气集输和储运系统在国民经济发展中起着重要的作用,油气行业的可持续发展越来越受到重视.因此,基于传统油气管道监理企业存在的问题和不足,相关油气管道监理企业积极探索和践行全过程工程咨询转型,顺应时代发展趋势,确保其在市场中立足,扩大市场占有率,因此,提出并实施相关升级措施尤为重要.首先,应寻求单一化向多元化咨询模式发展;其次,优化内部相关业务组织管理架构,创新性地制订全过程工程咨询指导文件;此外,政府应大力支持和培养全过程工程咨询人才,完善人才能力与评价标准体系,并鼓励相关监理工程师多方面学习和深造.本文期望通过上述建设性意见,为油气管道监理企业向全过程工程咨询转型发展提供有益参考.

关键词

全过程工程咨询/监理企业/组织管理架构,油气管道/转型

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子:0.475
ISSN:1007-1210
被引量2
参考文献量4
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