摘要
本项目结合湖南省市州农服公司经营现状,为规范和提升农电经营管理,着眼农服公司长远发展尤其是供电服务职工队伍建设成长,从管理上下功夫,精准定位,通过采取有效措施,实现农电管理提质增效,实现农电队伍建设强基固本.坚持指标为导向,"指标""管理"两手抓,创新出台科学严谨、涵盖全面的评价考核办法,尝试将涵盖农电管理4个维度的"千分制"评价与专业管理8个维度的主业委托业务业绩考核评价办法同步运行、同步考核,构建成12个维度的"多维度"评价考核体系,逐级明确管理考核的重点以及管控的目标.以农服分公司为评价主体,充分发挥考评引领作用,规范市、县、供电所三个层级农电体系管理,激发农服分公司及其所属供电所争先创优意识,促使农服公司及其分公司经营管理能力稳步提升,依法合规运营意识更加牢固,农服公司管理、带动和培养供电服务职工队伍的能力明显增强.
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