摘要
根据A公司制定的企业"十四五"发展规划,该企业未来业务将以港口装卸(集装箱和散件杂货)、客运运输为发展基础,以临港物流、冷链物流及第三方物流等与物流相关业务为发展重点,以信息化建设为抓手打造现代服务新业态,构建形成"4+1"业务板块,融入国内国际双循环相互促进的新发展格局.A公司发展规划对企业经营管理问题和体制机制改革虽有提及,却着墨不多,本文据此,结合A公司当前经营管理面临的问题,从现代企业的业务流程再造、组织结构变革和战略性绩效管理等多维视角,尝试为A公司的发展提出参考建议,同时为其他国有企业提供借鉴.
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