摘要
国能黄大铁路公司于2013年12月26日正式成立,2020年12月26日开通运营,在面临新线路、新设备、新工艺、新人员的情况下,如何使员工快速掌握岗位技能、熟悉操作流程、熟练使用新设备、快速投入到生产中,从基建期角色向运营期角色转换成为公司当时面临的重要课题之一.培训是解决上述问题的有效途径,基于此,黄大铁路公司采取了一系列培训方法和措施,经过一年的培训开发,员工队伍逐渐稳定,员工素质有效提高,为公司顺利过渡到运营期打下了良好基础.但是,在取得一定成绩的同时,一些矛盾和问题也在积累.针对上述问题,结合黄大铁路公司实际,本文对其培训体系进行了深入分析,提出了摒弃传统培训方式、创新培训模式的思路和方法,以供参考借鉴.
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