企业改革与管理2022，Issue(9) ：32-34.

项目管理中引入PMO的应用研究——以H研究所为例

凌颖
企业改革与管理2022，Issue(9) ：32-34.
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项目管理中引入PMO的应用研究——以H研究所为例

凌颖1
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作者信息

  • 1. 上海大学管理学院,上海 200444;中国电子科技集团公司第三十二研究所,上海 201808
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摘要

本文从项目管理办公室(PMO)的基本内涵出发,探讨了PMO在以"项目"为主要工作组织方式的H研究所应用过程中发挥的作用、具有的优势、取得的成效与存在的不足,从而实现为企业培养专业的项目经理团队,为业务部门定制化提供专业的项目管理流程,对各业务部门不同项目提供指导,进行多项目管理,达到提高H研究所项目总完成率的目标,同时也对存在的问题给出解决方法.H研究所属于典型的科研院所,通过对其PMO模式的实践研究和总结,能够为同类科研院所提供横向的借鉴.

关键词

PMO/多项目管理/组织结构/科研院所

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量5
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