企业改革与管理2022，Issue(9) ：65-67.

基于混改背景的国有企业与民营企业优势融合策略探讨──以水发集团为例

周士森
企业改革与管理2022，Issue(9) ：65-67.
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基于混改背景的国有企业与民营企业优势融合策略探讨──以水发集团为例

周士森1
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  • 1. 水发海若环境技术有限公司,山东 青岛 266100
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摘要

混合所有制改革是20世纪90年代提出的改革方案,目的是引入民营资本促进生产力发展.2020年国务院政府工作报告中提出实施国企改革三年行动,以提升国资国企改革成效,由此混合所有制改革进程得以加快,目前已进入攻坚阶段.实施混合所有制改革,不仅有助于企业自身的良性发展,还有助于推动我国市场经济的进一步完善.本文基于混改背景分析了国有企业与民营企业优势融合所带来的影响,并以水发集团为例,分析和总结了水发集团实行混合所有制改革的做法、成效与经验,以期为国有企业更好地探索混合所有制改革提供有益参考.

关键词

国有企业/民营企业/混合所有制改革/水发集团/优势

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量3
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