摘要
随着我国市场经济体制的不断完善,特别是在大力推进国有企业混合所有制改革的背景下,大型国有钢铁企业通过投资、兼并、收购等途径进行混合所有制改革的事例越来越多,由此以产权为纽带的钢铁企业子公司日渐增多.这些子公司的设置和发展,促进了钢铁主业产业链的优化升级与布局调整,为创新发展、绿色发展、高质量发展提供了有力支撑.但是,对照现代企业的管理框架和子公司的管理实际,当前,国有钢铁企业子公司管理中仍存在管理层级多、公司治理不健全、投入小于产出等突出问题.因此,加强对这些问题的分析与研究,对落实把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,实现资源最优配置具有十分重要的现实意义.
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