摘要
在市场竞争日益激烈的今天,云计算、大数据等信息技术的进一步发展,为企业的发展带来了新的机遇,同时也带来了新的挑战,促使企业不得不进行一系列管理体制的变革.其中,财务管理数字化、智能化转型是企业管理变革的重要方向,而业务与财务的深度融合则成为企业财务管理转型及业务管理效率提升的重要手段,包括华为在内的很多先进企业都采用了业财融合模式.本文以业财融合的重要性为着眼点,探析了企业在业财融合实施过程中存在的难点,并着重探讨了打破业务组织边界、提高企业信息化程度、培养复合型人才、构建科学合理的评价体系等对策,以供参考和借鉴.
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