摘要
本文以上海浦东威立雅自来水有限公司在"青年英才计划"中引入行动学习为案例,阐述了行动学习中的挑战、评估以及支持等情况.本文认为,行动学习中发起人的支持是第一位的,而发起人基本上是公司的高层领导,其他行动学习项目关键角色——召集人、客户、导师、催化师都是发起人确定的,他们给予小组的支持都源于发起人的授权和鼓励.导师则在小组活动期间,即整个项目周期内,给予小组与课题相关的各方面专业支持,包括把握方向、协调资源、学术支持等.通过实践,概括行动学习的收获为三个方面:一是情境类胜任力;二是关联类胜任力;三是小组成员协同性.行动学习有效地为公司人才培养赋能,将人才培养工作与业务工作进行深度绑定,同时更加重视优秀年轻员工的发展潜力和思考探索能力.
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