摘要
近年来,铁路非运输企业利用自身优势经营发展再攀新高,已成为铁路发展的重要组成部分.从"双轮驱动"到"半壁江山"定位的转变,非运输企业高质量转型发展的经营压力也随之而来.经营管理、市场营销、工程建设、物流、文化广告、旅游等专业人才缺乏严重影响了非运输企业的快速发展,而青年职工是企业未来的希望,是推动企业可持续发展的新生力量.随着时代大环境的不断变化,青年职工的特点也随之改变,给管理上造成了一定的难度.本文以铁路非运输企业A公司为例,通过分析青年员工的个性特征,梳理青年员工管理的问题,提出应对策略,以期提供借鉴参考.
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