企业改革与管理2022，Issue(14) ：42-44.

招标代理机构柔性团队建设模式案例研究

唐宜平 洪莎莎 吕辛易
企业改革与管理2022，Issue(14) ：42-44.
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招标代理机构柔性团队建设模式案例研究

唐宜平 1洪莎莎 1吕辛易1
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作者信息

  • 1. 国网江苏省电力工程咨询有限公司,江苏 南京 210000
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摘要

随着国企改革的深化、新兴产业的发展、数字化新技术的升级,对招标代理业务需求快速响应能力和多领域协作创新能力的要求不断提高,如何创新企业组织架构,实现组织成功转型,是电力招标代理机构亟待解决的问题.基于此,本文在对国内典型企业柔性团队建设分析的基础上,以电力招标代理机构业务现状为基础,从职能定位、成员推荐策略、组建流程三个方面入手,提出了柔性团队组建的思路与方法,以期有效地提高电力招标代理机构的服务质量,并为相关企业组建柔性团队提供有益参考.

关键词

电力企业/招标代理机构/柔性团队/建设模式

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量2
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