摘要
厦门中远海运集装箱运输有限公司(以下简称"厦门集运"或"公司")重组整合五周年之际,在公司党委带领下,由人力资源部牵头分两期对公司近五百名干部员工进行了全方位的人才盘点.从人才培养发展及组织能力提升两方面同步着手,通过一系列测评及访谈、调研,结合360评价和考核,协助干部员工全面客观认识自我和团队,建立科学的人才分类评价机制,激励引导人才职业发展.同时,开展全员组织敬业度及员工满意度调研,倾听员工的真实心声与诉求,进行管理效能的全面摸底,诊断各类型、各区域团队健康度,反思各层级管理中存在的不足,科学提升团队管理水平和员工归属感,激发员工的工作动力,从而促进组织和员工协同发展,为改革向纵深推进提供科学依据,为公司持续高质量发展提供有力的人才保障.
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