摘要
管理诊断是一项庞杂的系统工程,多数企业沿用传统专家诊断模式开展基层单位管理诊断工作,往往需要投入大量人力、物力资源,且很难得到群众的理解和广泛参与,对于培养基层管理诊断专家队伍作用并不明显.因此,如何探索建立一种简单高效的管理诊断模式,使广大干部职工学得会、用得上,并且常态化坚持下去、取得实效,就成为一个值得深思的问题.为解决早期管理诊断开展难度大、周期长、可复制性不强等问题,郑州烟草导入简约管理思维,引入OKR方法工具,在系统总结行业先进单位管理诊断经验的基础上,探索建立一套基于"一张纸"和OKR理论的管理诊断模式,为烟草商业企业简洁高效开展管理诊断工作提供参考和借鉴.
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