企业改革与管理2022，Issue(16) ：88-90.

基于"四力模型"的企业员工培训激励机制研究——以G省电网公司为例

周慧芝 李乡宁
企业改革与管理2022，Issue(16) ：88-90.
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基于"四力模型"的企业员工培训激励机制研究——以G省电网公司为例

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  • 1. 南方电网广东电网培训与评价中心,广东 广州 510030
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摘要

激发电力企业员工的培训积极性,实现员工的工作技能提升,是推动我国电力事业取得长足发展的重要驱动力.进入21世纪以来,随着现代企业制度的建立与完善,激励机制研究也在不断深化,其中哈佛商学院的"四力模型"激励理论受到众多企业关注并积极应用于管理实践.本文以"四力模型"激励理论为分析框架,以电力企业员工培训激励为切入点,分析了电力企业员工培训的"四力"驱动,并提出了相应的激励举措,希望为我国电力企业培训激励机制的建立与完善提供经验借鉴.

关键词

电力企业/企业培训/激励机制/"四力模型"

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
被引量1
参考文献量2
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