摘要
现阶段,社会经济发展速度放缓,外部环境更加复杂多变,上市公司正面临着比以往更大的挑战.要想获取更多的生存空间,上市公司应从全面预算管理入手,从预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的全面性视角出发,优化预算管理工作,使企业资源的分配与调控更加合理,避免不必要的资源浪费,从而为企业创造更多的经济效益.本文以上市公司全面预算管理作为研究对象,着重探讨了影响上市公司全面预算管理的主要问题,在此基础上提出相应的改进对策,旨在有效地推动全面预算管理在上市公司中的有效应用,助力上市公司市场竞争力的有效提升,实现高质量发展.
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