摘要
随着信息时代的到来，我国经济呈现出多元化的发展态势，在大数据、人工智能、现代信息技术的影响下，各行业之间的竞争日益激烈。汽车行业所面临的经营风险逐渐凸显。在我国汽车行业中，A汽车公司属于我国大型汽车制造企业，优势地位突出，并且在国内外汽车行业中具有一定的影响力。随着企业的不断发展，A汽车公司在新能源汽车制造方面已独具特色，财务管理水平更是处于行业的领先地位。为此，本文以A汽车公司作为研究对象，以业财融合为视角，对该企业全面预算管理中存在的问题进行了探讨，并结合实际提出了进一步优化A汽车公司全面预算管理的措施，旨在为同行业的其他企业提供有价值的参考和借鉴。
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