摘要
当前，税务稽查的严厉、三方审计的严谨、各行业对自身利益保护意识的觉醒以及施工企业日趋白热化的竞争，对公司的承揽、生产、管理、发展水平要求越来越高。鉴于工程质量、安全事故、管理漏洞、法律税务等节点的风险疏漏都有可能铸成大错，严重威胁企业的生存和发展。因此，当前如何防范企业战略风险、经营承揽风险、财务风险、运营风险、法律合规等各类风险，已经成为所有企业都面临的重要问题，各类风险的发现、预警、控制、补救及后期防范也已成为摆在各企业财务管理者面前的迫在眉睫的重要课题。为此，本文以A建设集团为例，对风险预警机制的构建及实施效果进行了论述，以供参考借鉴。
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