企业改革与管理2022，Issue(20) ：41-43.

优化国有控股集团办公室决策部署方式探究

顾洋欣
企业改革与管理2022，Issue(20) ：41-43.
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优化国有控股集团办公室决策部署方式探究

顾洋欣1
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  • 1. 江苏未来都市出行科技集团有限责任公司,江苏 南京 210000
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摘要

国有控股集团办公室推动决策部署的重中之重是狠抓贯彻落实.不抓落实,再美好的蓝图也不能变为现实,最终只会成为"水中月""镜中花".国有控股集团领导决策部署,办公室应及时贯彻落实,要把推动决策部署贯穿于工作实践中.作为国有控股集团的综合机构和参谋部门,集团办公室承载着参谋辅助、做好"三服务"的重要职责,承担着联上对下、协调左右的枢纽职责,必须将决策部署作为核心任务,推动各项工作上台阶,见实效.

关键词

国有控股集团/办公室/决策部署/能力

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
被引量1
参考文献量3
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