企业改革与管理2022，Issue(21) ：74-76.

电力高科技企业非物质激励体系的构建策略探讨——以F公司为例

杨乔乔 陈萌 周聪 张稀稀 孔俊俊
企业改革与管理2022，Issue(21) ：74-76.
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电力高科技企业非物质激励体系的构建策略探讨——以F公司为例

杨乔乔 1陈萌 1周聪 1张稀稀 1孔俊俊1
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作者信息

  • 1. 江苏方天电力技术有限公司,江苏 南京 210000
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摘要

随着电力改革向纵深推进,电力高科技企业面临更加激烈的市场竞争.如何发掘员工的潜能和创造力,激发员工队伍的活力,进而推动企业实现持续创新和发展,已经成为电力高科技企业人力资源管理工作亟须解决的问题.在传统物质激励相对成熟且有一定局限性的情况下,为满足员工更高层次的需求,激发员工创新和创造动能,非物质激励成为电力高科技企业提升人力资源管理水平的必然选择.

关键词

非物质激励/电力高科技企业/人力资源管理

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
参考文献量1
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