企业改革与管理2022，Issue(21) ：95-96.

新时期石油销售企业岗位优化实践探析——以A石油销售企业为例

谭宇晴
企业改革与管理2022，Issue(21) ：95-96.
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新时期石油销售企业岗位优化实践探析——以A石油销售企业为例

谭宇晴1
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作者信息

  • 1. 中国石化湖南石油分公司,湖南 长沙 410000
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摘要

岗位是企业生产经营、管理运转的细胞,是组织的基本构成单位,也是工作分析的客体.企业通过组织机构和业务流程的层层分解与传导,将具体职责权限赋予岗位,并通过人岗匹配实现组织与个人的协同,最终实现企业战略目标.因此,加强岗位管理,对提升人力资源管理水平、促进企业发展具有重要的意义.本文对岗位管理的原则、方法等进行了研究,以A石油销售企业为例,对岗位设置优化路径进行了探析,以期对新形势下企业加强岗位管理提供有益的参考和借鉴.

关键词

新时期/岗位/优化/石油销售企业

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出版年

2022
企业改革与管理
中国国际经济技术合作促进会首钢总公司

企业改革与管理

CHSSCD
影响因子：0.475
ISSN：1007-1210
被引量1
参考文献量7
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