摘要
广东省高速公路国有企业在管理体制、科技创新等方面不断地进行改革,使得该省高速公路的建设管理位于全国前列.可目前高速公路企业的人力资源管理水平还有待提升,一方面,高速公路企业的薪酬目前在市场上已失去了竞争优势,许多基础岗位已经很难招聘到年轻人;另一方面,高速公路企业的薪酬体制僵化,许多专业类的人才特别是路桥类、机电类和财务类的优秀人才,由于薪酬缺乏吸引力且晋升通道不畅,导致人员流失情况严重.这已经成为高速公路企业与时俱进的绊脚石,制约了高速公路企业的高质量发展.因此,高速公路企业要积极寻求对策,做出相应的改革.基于此,本文就高速公路企业应用人力资源会计以解决目前的人力资源困境进行深入探讨.
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