摘要
近些年来,财务共享中心逐渐成为我国大型集团企业优化财务管理的一个重要选项.财务共享中心的建立,能够有效降低企业的财务管理成本,将多方财务资源进行归集和统一调度,提升资源的利用率,保障集团内部各分公司协同发展,对提高整个集团的资金使用率具有十分重要的作用.但同时,部分集团企业财务共享中心还存在一些问题,亟待相关企业加以解决.为此,本文从企业财务共享中心的背景及意义出发,探究了新时代背景下集团企业内部建立财务共享中心的意义,并运用SWOT分析,提出了集团企业构建财务共享中心的"三步走"战略及具体措施,以期为提升企业财务管理水平,促进企业高质量发展提供有益参考和借鉴.
NETL
NSTL
维普
万方数据